贡献量化原则
资金、技术、资源、管理、客户渠道等贡献需拆解权重(可参考下方表格)。
动态调整原则
设置股权兑现期(vesting),未达贡献目标者按比例回收股权。
决策集中原则
避免均分股权(如50%:50%),建议核心创始人持股≥67%(绝对控制权)。
退出预留原则
提前约定离职、退伙、死亡等情况的股权回购机制(如按净资产估值回购)。
融资预埋原则
首次分配预留10%-20%股权池,用于未来融资或员工激励。
假设A、B、C三人合伙开公司,按以下维度评分:
合伙人 | 出资占比 | 全职投入 | 技术专利 | 客户资源 | 管理能力 | 总分权重 |
---|---|---|---|---|---|---|
A(创始人) | 40%(40分) | 30分 | 20分 | 10分 | 20分 | 120分 |
B(技术) | 30%(30分) | 20分 | 40分 | 5分 | 10分 | 105分 |
C(资源) | 30%(30分) | 10分 | 0分 | 50分 | 15分 | 105分 |
总权重分 = 120 + 105 + 105 = 330分
A股权 = 120/330 ≈ 36.4%
B股权 = 105/330 ≈ 31.8%
C股权 = 105/330 ≈ 31.8%
注:实际权重可根据行业特性调整(如技术型公司提高“技术专利”分值)。
案例:A出技术(估值50万),B出资50万。
方案:
按技术折股:技术估值50万 / 总投入100万 = A占50%,B占50%。
若B要求资金溢价:技术占40%,资金占60%(需协商签订协议)。
案例:A全职运营,B兼职提供资源。
方案:
A按市场薪资折算股权(如年薪20万,3年贡献折合60万)。
B的资源估值20万,总估值80万 → A占75%,B占25%。
兼职者股权需设兑现期(如4年分批解锁)。
避坑重点:
避免均分(如兄弟各50%),建议核心人持股≥51%。
签订《一致行动人协议》,确保决策效率。
股权兑现条款(Vesting)
例:“创始人股权分4年解锁,未满2年离职需无偿返还50%股权”。
决策权条款
明确股东会表决规则(如重大事项需90%以上同意)。
竞业禁止条款
合伙期间及退出后2年内不得从事同类业务。
股权回购条款
约定退伙时股权回购价格公式(如按净利润×市盈率)。
增资稀释条款
未来融资时,各股东按比例稀释或可优先认购。
动态股权计算器(如Slicing Pie模型)
根据合伙人每月贡献动态调整股权。
股权架构设计软件(如Carta、Eqvista)
模拟不同融资轮次的股权稀释效果。
绝对红线:
禁止口头约定股权,必须书面协议+工商登记。
避免让不参与经营的配偶/亲友代持股权(易引发纠纷)。
推荐方案:
初期核心创始人持股67%,联合创始人合计33%。
预留15%期权池,吸引未来人才。
法律文件:
签署《股东协议》《公司章程》,明确退出、分红、决策规则。
附:股权分配模板
甲方(创始人):持股60%,负责战略与融资,4年vesting。
乙方(技术):持股25%,需完成产品上线里程碑后解锁20%。
丙方(资源):持股15%,引入首年100万营收后生效。
预留期权池:15%,由甲方代持,用于员工激励。
合理股权分配是公司稳定的基石,建议咨询专业律师定制方案,规避未来风险。
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